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有監理,用咨詢才放心!

中國管理咨詢業自上世紀80年代出現,每年保持了近30%的增長;

據調查,國内年營業額3億以上的企業,超過80%曾經正式引入過管理咨詢服務;

衆所周知,世界1000強企業無一例外都在借力管理咨詢。

管理咨詢到底給企業帶來了多大的價值,讓我們來看看實際的情況:

據調查,在引入管理咨詢的國内企業中,僅有經常引入管理咨詢的企業,能将管理咨詢方案完整落地,不足引入管理咨詢企業總數的5%,超過80%的企業在引入管理咨詢後,都遇到了方案落地的難題。絕大多數企業在引入管理咨詢後發現,投入 了大量人力、财力、時間,最後換來的卻是一本厚厚的“咨詢方案”。

 衆多企業在一次次體驗管理咨詢後,明白了其中的原因:

• 管理咨詢服務良莠不齊,缺乏統一的行業标準,完全依賴于人;

• 咨詢過程神秘,雙方信息嚴重不對稱,企業對管理咨詢過程知之甚少;

• 過程差異性大,缺乏有效的過程控制,最終導緻管理咨詢質量失控;

正如上面描述的那樣,企業往往陷入兩難:引入咨詢是必須,落實方案又确實不容易。管理咨詢監理服務的出現,正是為了解決企業有效引入管理咨詢的問題,旨在傳播管理咨詢核心理念和方法,将管理咨詢價值最大化,最終實現企業整體競争力的提升。

咨詢監理服務的核心價值:

(詳細介紹請直接下載下方的《管理咨詢監理網介紹》)

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