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初創型公司怎樣制定公司戰略
發布:2017/5/3 17:13:00  作者:李科  來源:《企業改革與管理》  查看:1372
關鍵字:戰略管理 戰略制定 戰略選擇  
戰略管理不論是大公司、小公司都需要。很多創業者在開始創業時,并沒有很好的思考公司的未來,隻是有一個好的想法,就開始創辦公司了。如果你問他有什麼目标、規劃或者戰略思想,很多創業老闆都答不上來,大多數創業者認為剛創業的小公司,還屬于起步階段,不需要什麼戰略,先做一步看一步,想到什麼做什麼,甚至是别的公司做什麼,我們跟着做。等到公司業務擴大了,公司成長大了一些以後,再談戰略。如今朝令夕改的情況,在很多初創型公司上演。這樣可能會導緻公司人員效率低,發展緩慢,同時公司也失去了很多機會,甚至出現公司倒閉的情況。要麼公司在風雲變幻的市場中徘徊,失去目标。要麼公司業務停滞不前,寸步難行。如今社會千變萬化,即使是大公司,如果戰略錯誤,或對于目标舉棋不定,也會面臨倒閉、破産的局面。小公司定好戰略也能在風雲變幻的市場快速成長。那作為初創型公司,我們将怎樣制定公司戰略呢?下面我将圍繞戰略制定、戰略選擇和戰略控制來進行闡述。
一、初創型公司的戰略制定
企業戰略制定過程可分為以下幾個步驟:
1.調查研究
調查研究主要是對企業的内部環境與外部環境進行分析。通過外部環境分析,企業可以很好的明确自身面臨的機會和威脅,從而決定企業能夠選擇做什麼;通過内部環境分析,企業可以很好的認識自身的優勢與劣勢,從而決定企業能夠做什麼。常用的分析方法有SWOT分析法。通過這些分析,我們能針對不同的内外部環境制定出不同的對策。
2.明确使命
選擇比努力更重要,如果方向錯了,越是努力,離目标就越遠。企業使命是企業管理者确定的企業生産經營的總方向、總目标、總特征和總的指導思想。企業使命一般包括企業目的、企業定位、企業理念、公衆形象、利益群體。通過建立企業使命,樹立企業的經營理念,明确企業的方針政策。
3.目标決斷
建立自己的長期目标與短期目标,創業公司制定長期目标時,不能過長,一般三至五年,短期目标控制在一年以内。長期目标的達成,往往也要看短期目标的執行情況,企業可以通過檢核短期目标的執行結果,來調整和修正長期目标。目标也不是一成不變的,會随着時間的推移和外部環境的變化進行調整,總體思路是一年微調,兩年中調,五年大調。頻繁地調整目标也對公司有較大影響,甚至錯失機會。
4.評價論證
在初期,企業可以在若幹可行性方案中結合自己選擇與自身特點相符的戰略方案,也可以對多種方案進行組合,選擇更優的方案,并且通過一系列分析方法來确認這些目标是否符合企業,一般企業的長期目标可能是有以盈利為目标的盈利性企業,或者是以用戶為中心的市場占有率企業,或者以科技創新的行業技術領先企業。企業目标不同,制定的戰略也不同。
二、初創型公司的戰略選擇
無論公司大小,制定好企業的目标和戰略都是公司的重要大事。在制定公司競争戰略前,必須清楚企業總綱,它包含了企業戰略決策的一系列最基本的要素。在一段時期内公司要清楚自己的方向,到底是采用穩定型戰略還是增長型戰略,或者是緊縮型戰略。競争戰略的主要目的就是通過産品經營,實現市場占有率及利潤最大化。競争戰略一般包含低成本戰略、差異化戰略和集中化戰略。對于創業公司可以根據自身的特點在以下競争戰略中進行選擇或者組合。
1.尋找空白,快速布局
初創型公司在起步階段往往業務簡單,人員組織及部門結構也簡單,公司流程不像大公司那麼複雜,有各種繁瑣的審批流程。創業公司在經營活動中要善于尋找空白市場,然後快速進行市場布局,趕在競争對手前面迅速擴大市場占有率。創業公司在變幻莫測的市場中一定要快,看準機會後一定要果斷,猶豫不決、舉棋不定意味着自殺。如果在布局當中發現問題,無法經營下去,也可以迅速撤退,快速布局到其他市場中,這是充分利用了初創型公司規模小,公司執行靈活的特點。
2.細分市場,集中經營
創業公司剛起步,公司規模小,資源有限,不能像大公司一樣搞多元化。此時可以盡量縮小經營範圍,細分市場,集中精力,求精求專。比如做百貨時盡量隻做某一類産品,如隻做化妝品,或隻銷售鞋襪。隻有這樣,公司的人員效率才高。盡量經營生産自己熟悉的産品,降低風險。不要涉獵自己不了解的産品及行業,這樣會分散公司注意力,增加公司運作難度。
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