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人才梯隊建設
發布:2017/5/2 14:08:00  作者: 和薩  來源:中人社區  查看:1531
關鍵字:人才梯隊建設 人力資源   
  企業的人才梯隊建設工作是企業人力資源工作的重要組成部分,随着市場經濟的不斷發展,企業間的競争逐步形成以人才競争為核心的綜合實力競争模式。企業人才梯隊建設,不僅為企業提供了人才儲備,更是為企業提供穩定員工隊伍、提升企業市場競争力的有效途徑。
  一、人才梯隊建設的背景分析:
  (一)、社會背景
  人力資源是流動的資源,人才市場是開放的市場。當今愈演愈烈的人才流失風暴逐漸讓企業經營者意識到,當優秀員工離職作為企業人力資源必需面對的一種常态時,企業要做的不再僅僅是針對個案進行管理,而必須上升到組織戰略的高度,充分認識到人才流失對企業經營的巨大風險,建立一整套針對人才流失的危機管理機制,從而避免優秀人才的流失可能給企業帶來的巨大損失。
  (二)、企業發展的背景分析
  各級經理作為人才培養對象的相關責任人有義務對本部門人才培養對象進行指導,沒有培養合格接班人的中高層幹部将不能晉升到更高一級職位,人才培養對象的績效考核結果将影響部門負責人的績效考核結果。
  二、選定關鍵或流動性大的崗位及公司規模擴大時急需的儲備人員
  1、目前我們重點要考慮的是關鍵或流動性大的崗位儲備人員的落實,逐步的形成一種規律,從而降低公司人才危機帶來的損失。這樣做的好處是,一方面可以将流失後的損失降到最小,另一方面也可以防止該類人員因掌握着公司的重要資源而趁機要挾公司。在選定這些崗位上的人才時,一定要對這些關鍵崗位人員所需的技能及素質有一詳細的分析(技能通過直接上司考評,綜合素質可以通過上下級、同級來考評了解),使我們在挑選儲備人員時才能心中有數,避免憑感覺選人,從而達到少走彎路的目的。
  2、針對集團規模擴大時急需的儲備人員,将根據公司的實際情況來提前做好相應的準備。企業發展是今年公後重點的戰略目标,需要大批量複合性人才來應對公司的發展,所以人才梯隊建設的核心是儲備大批量的符合型人才,這些人員将從員工中挑選,而對于基層所需的符合型人才大量從外部招聘。隻有充分準備好所需的人才,才能有效的推進公司戰略目标實現。
  三、确定一批骨幹及儲備人員,并建立儲備人員個人檔案,建立儲備人才庫
  企業的競争就是人才的競争,人才是企業的根本,是企業最寶貴的資源。因此,如何選擇優秀的人才為企業工作,已經成為企業生存與發展的決定因素。換言之,從業人員的素質高低,極大地影響着企業的成敗。
  人才梯隊建設的人員分為管理人員(主管以上的管理人員)和專業技術人員(銷售人員、複合型人員等),
  勞動密集型企業綜合分析判斷能力相對比較的差,員工在思考問題時不是很健全,可能會有偏急的行為,所以我們在選擇這批人的時候,應考慮的問題:應采用什麼樣的方式來操作才不會影響到周邊的同事;我們選拔人員時,最基本的要求是什麼,達到那幾項指标才能列選到人才梯隊建設中;如果人員的能力達不到這個标準時,從人才庫中提出,将影響到本人在公司繼續發展;培訓的人員達到一定的水平後提出辭職離開本企業的用人風險。
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