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HR優化人才結構的5個技巧與競聘上崗的具體流程
發布:2016/6/2 10:12:00  作者:胡華成  來源:中人網  查看:2590
關鍵字:人才結構  優化 人力資源  
優化人才結構的5個技巧
現代企業中,對企業人力資源結構進行優化,是HR部門最重要的職能。
無論企業的日常經營發展,還是轉型升級的實現,雖然需要資金、設備、技術、政策等不同因素的保障,但關鍵因素在于“人”力的發揮,歸根到底,企業的成功,來自于人力資源結構合理化、人才質量的高級化。
企業隻有不斷對人力資源結構進行優化,提升員工隊伍創新能力,才能突破成長的瓶頸,獲得更高市場占有率。HR在這個過程中,勢必要發揮更多力量。
來看看某著名酒店是如何進行人力資源結構優化的:
衆所周知,酒店行業招工較難,是每一家酒店HR工作中需要克服的頭等困難,酒店基層員工經常因為嫌棄收入低而跳槽,稍微具有經驗的管理人員不是自行創業就是另謀高就,這導緻企業的人才結構經常并不穩定。
在這種情況下,A酒店打算合理調整人力結構,從中有效進行人力資源配置、使用和開發,從而解決人力資源結構不合理與酒店經營管理之間的矛盾。
首先,該酒店HR總監經過多方論證和分析,建議公司合理取消部分崗位、工種,并引進外來專業人才庫,進行專項管理。例如,他建議利用社會上的專業汽車出租公司,從而解除酒店的客用車隊和專業司機;和電梯廠家指定的專業維護公司進行合作,取消酒店電梯維護技工崗位;利用園林綠化公司,從而不需要再專門保留專業園林化工;信息系統方面,随着遠程電腦維護技術成熟和新的軟件管理系統,酒店不再需要專門的電腦維護人員。另外,合理租用設備和外包專業清潔公司的介入,也能夠減少專門的清潔工工種,從而進一步降低人力資源的使用成本。
其次,HR建議公司适當組織基層工作人員進行加班。在經過對營業數據的計算之後,HR總監發現,在計算酒店實際需要的工作人員數量時,完全可以按照滿額的90%人員進行配備,當酒店開房率、上座率較高的情況下,工作人員可以進行适當地加班。這樣,人員減少的同時,也提高了員工工作效率,并适當地提高了她們的個人收入,并減少了基層員工平時的閑置,從而降低了人工的直接費用,讓酒店和員工隊伍形成共赢局面。
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