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一句話說透人力資源管理的六大模塊,非常精辟!
發布:2015/4/15 19:05:00  作者:東湖商彙  來源:管理咨詢監理網  查看:3225
關鍵字:人力資源管理 HR工作 績效管理 人力規劃 
人力資源管理已經突破了傳統的模式,把人上升到資源的角度進行配置和管理,如何實現對人力資源的有效管理和配置,構建一個有效的人力資源管理平台和體系成為企業HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要!
人力資源規劃-HR工作的航标兼導航儀
航行出海的船隻都需要确立一個航标以定位目的地,同時需要一個有效的導航系統以确保它航行在正确的路線之上。人力資源管理也一樣,需要确定HR工作目标定位和實現途徑。人力資源規劃的目的在于結合企業發展戰略,通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,并制定具體的工作方案和計劃,以保證企業目标的順利實現。
人力資源規劃的重點在于對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計,依據這些數據和結果,結合企業戰略,制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航标的導航儀,人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目标和把握路線的作用!
招聘與配置-“引”和“用”的結合藝術
人員任用講求的是人崗匹配,适崗适人。找到合适的人卻放到了不合适的崗位與沒有找到合适的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的側重點,招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-後續評估等一系列步驟構成的,其中關鍵又在于做好需求分析,首先明确企業到底需要什麼人,需要多少人,對這些人有什麼要求,以及通過什麼渠道去尋找公司所需要的這些人,目标和計劃明确之後,招聘工作會變得更加有的放矢。
人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮,這樣根據崗位“量身定做”一個标準,再根據這個标準招聘企業所需人才,配置工作将會簡化為一個程序性的環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程,而是相互影響、相互依賴的兩個環節,隻有招聘合适的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。
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