歡迎光臨管理咨詢監理網!用戶名: 密碼:
會員中心 | 人才招聘 | 關于我們 | 網站導航 | 點擊收藏 | 在線投稿
管理咨詢監理網
網站當前位置:首頁 > 資訊中心 > 變革專欄 > 文章内容
如何進行企業管理現狀分析
發布:2015/4/8 10:12:00  作者:石惠波  來源:管理咨詢監理網  查看:1582
關鍵字:企業管理現狀分析    
    企業作為一個組織,其管理狀況直接決定了組織運轉狀況,一個組織隻有通過良好的管理,各部門才能相互配合、相互協作,共同朝着企業的長遠目标奮鬥。在确定企業流程戰略前,首先要分析企業管理狀況,了解現狀、改進現狀,為實施企業流程戰略做好準備。分析企業管理現狀應分為三步:
1、分析企業組織工作
  彼得·徳魯克總結了組織工作的三種分析方法,為我們系統認識組織工作提供了有效的工具。具體為:
  (1)業務活動分析。業務活動分析主要分析組織為實現目标應該有哪些活動,并明确哪些人執行哪些任務以及區分任務的輕重緩急,力求使企業任務的分解過程和分解結果更為合理。
  (2)決策分析。決策分析主要分析在各項業務活動中有哪些種類的決策,這些決策的重要程度如何,應該由哪個層次、哪個部門或人員做出,以及各級下管人員參與決策的方式和程度等。通過決策分析,考察企業中是否有權力過分集中或過分分散的問題,就管理者個人來說,是否存在權力過大或權力過小的問題。
  (3)關系分析。關系分析主要是從企業組織全局的角度來分析企業内成員的職權關系、職責關系、負責關系、溝通關系等。看企業内有無權力交叉、權力分裂和權力空白的情況。
2、分析企業管理運作狀況
  企業管理現狀分析主要分析企業現有管理流程是否合理,各種管理流程是否協調、配合,管理流程是否完善,管理流程是否以顧客需求為中心,是否有多餘的管理步驟可以減去,等等。其具體方法有發放組織狀況調查表,由企業各級管理人員填寫:召開各級管理人員與職工代表的座談會:個别管理者與員工座談:查閱企業會議記錄;設立領導信箱等。
3、确定企業管理中存在的問題并找出原因
  通過前面的組織業務分析、管理現狀分析,我們就能夠對企業組織機構及其運作狀況有一個清晰的了解,然後我們就可通過前面收集到的資料,找出企業管理中存在的問題,并利用管理理論對其進行分析,找出原因的所在。
第1頁 共1頁 首頁| 前頁| 下頁| 尾頁
相關文章推薦
赢在MBA 人力資源同學會 重慶管理咨詢網
網站導航 | 關于我們 | 會員積分制度 | 人才招聘 | 在線調查
重慶柏蘇企業管理咨詢服務有限公司 版權所有 未經許可不得轉載、複制
全國統一咨詢服務電話:4000007912  傳真:023-67904272
備案号 渝ICP備12001058号-1
建議使用IE8浏覽器、電腦分辨率為1024*768以上
分享按鈕